高手的布局 ，普通人不懂。
在大农业行业里面 ，搞田园综合体的目的是圈地搞房地产；卖农业软件的人核心是收集企业数据 ；搞农业服务目的是卖化肥产品 、金融产品...
但不管什么目的 ，能推动农业改变的都是值得认可和支持的 。比如 ，农资农业布局智慧农业。
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农资企业布局智慧农业
靠近生产端的有2类企业：1）农资企业；2）智慧农业公司 ，而农资企业转型现代农业企业有着天然的优越性 。
所谓现代农业，80%以上是农业生产端的现代化 ，而生产端又离不开种子和农机 、化肥 、农药。因此 ，农资企业是现代农业最好的突破口 。
这也就是为什么农资企业纷纷转型现代农业的原因 。比如 ：
2016年 ，化肥企业新洋丰公司转型现代农业 。2016年 ，新洋丰公司成立一家现代农业并购投资公司 ，计划开展大数据、物联网 、电商及金融在内的智慧农业 、高端现代农机装备制造及农化服务等现代农业领域股权投资。长江证券的一份研报中指出 ，未来 ，新洋丰的业务架构将变成农化 、现代农技推广、农业服务三大业务板块，以拓展新的成长空间 。
无独有偶 ，化肥巨头金正大也成立“金丰公社”发力现代农业服务。2017年 ，金正大集团日前宣布 ，将联合世界银行国际金融公司 、华夏银行成立现代农业服务组织“金丰公社” ，聚合种植业产业链全球资源 ，打造现代农业服务平台 。未来金丰公社通过贯穿种植业全过程的综合服务 ，充分满足种植户的需求 ，推动规模化 、现代化种植 ，努力实现农民不种地 、专业人员帮农民种地的作业方式 。
除了新洋丰 、金正大之外 ，化肥大佬 、中国化肥助剂第一股富邦公司也发力智慧农业 。富邦股份以全球定位系统、地理信息系统和遥感技术作支撑 ，通过与农业大数据综合平台 、快速检测平台对接 ，形成显示、传感、人工智能 、大数据等技术积累 ，搭上了生态农业和智慧农业快车 。
“让天下没有难种的田 。”2016年，富邦股份通过收购和控投海外企业，掌握世界先进的土壤CT检测技术 。利用这项技术 ，富邦股份对应城百万亩土地全面体检，制作了国内首个数字土壤地图 。
2019年8月2日 ，富邦股份发布公告 ，富邦公司与以色列Fruitspec公司于近日签署了《优先股认购协议》 ，拟以人民币 689万元认购以色列Fruitspec公司增发的1.78万股优先股 。通过投资以色列Fruitspec，公司将拥有提供作物估产服务的能力 ，能够服务以水果为代表的主要高端经济作物种植园，促使土壤检测 、精准灌溉 、智能配肥实现协同发展 ；进一步完善公司数字农业产业链布局 。
在农资企业转型现代农业案例中 ，富邦公司可谓是最彻底 ，目前 ，富邦公司正一步步布局智慧农业深水期 。
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探究富邦智慧农业布局
农资企业布局现代农业思路只有2个 ：1）改变生产端实现生产现代化；2）推动产业链现代化 。
富邦公司董事长王仁宗表示，富邦股份将专注于智慧农业新技术 、新产品的研发 ，为加速拓展智慧农业版图贡献力量 。
从湖北应城一家默默无闻小厂，到全球化肥助剂领军企业 ，富邦股份用了10年时间 。从2016年 ，富邦股份正式踏上智慧农业之路 。
在智慧农业布局上，富邦股份可以为大手笔不断，富邦公司于2016年开始在数字农业领域发力 ，2018年确定以数字农业为发展战略。其发展规划如下：
2016年 ，富邦股份通过收购和控投海外企业 ，掌握世界先进的土壤CT检测技术。利用这项技术，富邦股份对应城百万亩土地全面体检，制作了国内首个数字土壤地图 。
2017年，富邦股份与武汉禾大科技有限公司合作，并共同成立武汉盘古数字土壤检测公司，开展测土配方施肥试点 。并利用自主研发的智能终端配肥机和“营养母粒” ，富邦股份建立起智慧农业“田小二”服务平台 。
2017年8月 ，富邦股份与以色列Saturas公司签订协议引入测量植物茎水势技术在中国市场的优先合作权 。
2018年 ，富邦公司拟与高翼联汇 、李政鸿共同出资 ，成立产业投资基金首期规模2亿元 ，该基金主要围绕公司产业延伸和科技创新相关方向进行投资，重点投资现代农业服务业 、生物农业等领域 。
2018年，富邦股份投资以色列农业公司 ，引进微型茎水势（SWP）传感器；与全球最大的磷矿 、磷酸出口企业摩洛哥磷酸盐集团(OCP)牵手 ，开发非洲智慧农业万亿级市场 。
2019年8月2日 ，富邦公司与以色列Fruitspec公司签署了《优先股认购协议》 。通过投资以色列Fruitspec ，公司将拥有提供作物估产服务的能力 ，能够服务以水果为代表的主要高端经济作物种植园 ，促使土壤检测 、精准灌溉、智能配肥实现协同发展 ；进一步完善公司数字农业产业链布局。
对于富邦公司未来发展智慧农业的计划 ，富邦股份证券事务代表罗亮表示:“富邦公司一方面通过内部资源整合 ，推动Saturas在中国落地，加速智能配肥站推广，促使智慧农业板块发挥协同效应 ；另一方面借助产业基金来提前卡位，发展符合公司战略的有关新技术 、新产品和新模式。”
从富邦公司布局来看，富邦希望变成“产业路由器”，跳出单一产品或者单一服务，而是以“链接”、“利他”的产业思维打造智慧农业共享平台 ，从而实现可持续的产业发展和区域产业结构优化。
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智慧农业是个饼，核心是卖化肥助剂
化肥助剂是富邦公司的核心主营业务 ，同时富邦公司还是中国化肥助剂第一股，并且积极布局海外市场,希望打造世界级肥料助剂公司 。
王仁宗指出，未来富邦公司通过创新的PSC模式建立品牌护城河 ，提升竞争壁垒；通过持续扩张海外市场 ，寻求营收增长点；以土壤为入口 ，依靠土壤检测、智能配肥 、精准灌溉等技术 ，布局数字农业；
yd12399云顶集团发现 ，2019年富邦公司在智慧配肥机 、营养母粒 、田小二 、土壤CT检测 、土库 、农业+遥感 、农业+人工智能等方面持续加大投入 。该公司正在全国范围内建设智慧配肥服务站和智慧农业服务中心 。
可以看出 ，富邦公司智慧农业布局剑指精准施肥 、配肥等主营业务。另外从其年报可以看到富邦股份智慧农业由四个组成部分 ：肥料贯穿全局 。
1）以土壤检测为入口 ，通过SoilOptix土壤检测技术构建农业物联网，提升土壤数据获取效率 ，助力土壤改良新模式 ；
2）以智能配肥为出口 ，基于SoilOptix土壤检测技术 ，结合智能配肥机 、田小二App 、新型肥料搭建新型农资供应模式 ，切实提高作物产量；
3）以精准灌溉为辅助 ，Saturas茎水势传感器优化施肥管理 ，帮助作物成长提质增产 ；
4）以农服新模式为主 ，富邦公司携手禾大科技构建了智能农业服务平台，助力富邦股份深挖种植链需求，打造一个种植业的生态运营平台，以土壤大数据为入口、智能配肥为出口 ，服务农资夫妻店、农资企业 、乡村振兴。
同时 ，yd12399云顶集团从2016年至2018年年报来看，富邦公司“化肥助剂收入”营收贡献较大 。其年报显示 ， 富邦公司“化肥助剂收入”2018年营业收入为5.5亿 ，营收占比为94.7%，其中 ，“化肥助剂收入”毛利贡献占比为99.9% 。
或许，智慧农业是富邦公司重要战略，但智慧农业依然是富邦公司肥料营销的工具或者助推器 。
为何会导致这样结局呢 ？与富邦公司的基因有很大的关系 。那么，未来是不是有想象空间 ，我想应该是有的 ，但核心跳出卖肥思维 。
这也是诸多农资企业转型智慧农业 、现代农业面临的一个“结” 。
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